資料なしで来てください。「なんとなく困っている」でも大丈夫です。中村 隆司を聞いて、その場で問題の構造を整理します。議事録と簡単なアクションリストをその日中に送ります。月4枠のみ受付。
現状調査から始めて、3ヶ月で「動く改善」を一つ完成させます。ヒアリング、フロー図の作成、施策の実行、現場への定着確認まで含みます。製造業と物流業での実績が多いパッケージです。
現在のインフラ構成を棚卸しし、クラウド移行の可否と優先順位を整理した報告書を2週間で納品します。AWS・Azure・Google Cloudの比較も含みます。移行作業そのものは別途見積もりです。
散らばったExcelと既存システムのデータを一箇所に集め、Power BIまたはTableauで経営ダッシュボードを作るまでの支援です。dbtによるデータ変換設計を含み、「次から自分たちで更新できる」状態にして渡します。
「新しいシステムを入れたのに、結局Excelに戻ってしまった」という話を、年に何度か聞きます。ツールが悪いわけではない場合がほとんどです。問題はたいてい、ツールを入れる前の段階にあります。2019年から現場に入り続けてきた経験から、失敗するプロジェクトに共通する3つのパターンを整理しました。
続きを読む →「クラウドに移行したい」という相談は増えています。理由はさまざまですが、「オンプレのサーバーが古くなってきた」「コストを下げたい」「リモートワークに対応したい」が多いです。ただ、移行を急ぐと後で後悔することがあります。移行前に確認しておくべきことを整理しました。
続きを読む →「Excelが何種類あるかわからない」という状態は、珍しくありません。部署ごとに管理しているファイルが増えて、どれが最新かわからなくなっている。そこから経営ダッシュボードを作るまでの道のりを、実際のプロジェクトの経験をもとに整理しました。
続きを読む →今は中村 隆司含む5名のチームで動いています。製造、物流、医療、SaaS企業と、業種はばらばらです。「ITコンサル」と名乗っていますが、やっていることの半分は組織の話を聞くことだと思っています。ツールより先に、人と仕組みの問題を整理する。それが私たちのやり方です。派手なことは言いません。でも、入ったプロジェクトはちゃんと終わらせます。
ツールより先に、人と仕組みの問題を整理する。現場の動きを丁寧にヒアリングし、どこで時間が詰まっているかを可視化します。ツールを売るより先に、まず流れを整えます。
クラウド移行、オンプレミスとのハイブリッド構成、ネットワーク設計まで。「とりあえずクラウド」ではなく、コストと運用負荷を見て判断します。
散らばったExcelと基幹システムをつなぎ、経営判断に使えるデータの流れをつくります。BIツールの導入支援も行います。
"「とりあえずシステムを入れれば解決する」と思っていたのですが、中村 隆司を聞いてもらったら、問題はそこじゃなかったとわかりました。3ヶ月で現場の動きが変わりました。"佐藤 健一中堅食品メーカー 製造部長
"炎上しかけていたクラウド移行プロジェクトに途中から入ってもらいました。ベンダーとの交渉を全部引き受けてくれて、予定より2ヶ月遅れで済みました。あのまま進んでいたら半年は遅れていたと思います。"林 由美子物流会社 情報システム部 課長
"スポットセッションを使い始めて半年になります。月1回、困ったことを持ち込むと、その場で整理してもらえる。社内に相談できる人がいない分、本当に助かっています。"渡辺 誠医療機器スタートアップ 代表取締役
中村 隆司、大手SIerで製造業・物流業向けのシステム刷新を10年担当した後、2019年にNexFlow CoreGridを設立した。前職では東海地方の自動車部品メーカーの基幹システム全面刷新プロジェクトをリードし、18ヶ月かけて完遂した経験を持つ。独立のきっかけは「ベンダーとして入ると、本当のことが言いにくい」という長年の違和感だった。趣味は週末の登山で、北アルプスの稜線を歩きながら次のプロジェクトの構造を考えることが多いと本人は言う。愛犬はミニチュアシュナウザーの「グリッド」。
hello@nexflowcoregrid.com30分の無料ヒアリングから始めます。資料も準備も不要です。
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